全球連結凝聚我們 — 我們需要更多交流，而不是更少

儘管2020年展望黯淡，也不見貿易及資本流崩盤，疫情過後，全球連結不會出現永久的大幅衰退，全球化會再度復甦。數位科技、IT基礎建設、手機等發明與成就，讓我們能遠距工作，甚至是維繫人際關係，持續接觸無限的數位知識、資訊和娛樂，讓我們比過去更能持續堅持下去。

DHL Express CEO John Pearson分享在當前疫情危機下，全球連結讓世界更穩定、更堅強。

今天有許多人對於全球化的復甦、充滿敵意的經濟封鎖、供應鏈縮短、製造業返鄉及重要國內產業擴張感到疑慮。

在疫情期間，悲觀主義者及全球化批評者獲得支持，這一點兒也不令人意外；過去對全球連結感到質疑的人，現在找到了新理由。不過，我們還是可以理解，今天有許多人對於全球經濟的未來感到憂心。
我們正處於嚴重危機中。世界經濟因為新冠病毒疫情急遽下滑，看起來比2008年全球金融危機更慘烈，根據世界貿易組織（WTO）公布今年全球貿易衰退程度可能高達今年的1/3。

有關資本流的預估也相去不遠，預期2020/21年來自海外的直接投資將減少達3成至4成。跨國旅行也受到重創。今年的國際航空乘客預期減少15億人次。疫情的前述及其他影響，迫使許多個人、公司及產業面臨嚴峻的挑戰。

國際貿易免疫系統獲得強化

儘管2020年展望黯淡，但我不認為疫情過後，全球連結會出現永久的大幅衰退。我認為全球化會再度復甦，即使是最悲觀的情境，也不見貿易及資本流崩盤。

預估的衰退反而會恢復到2000年，被當時普遍認為是「超全球化」的現象。與此同時，許多地方爆發疫情，讓我們更加體悟到，全球化對我們的經濟及社交「免疫系統」有多麼重要。

在這此危機當中，許多活躍的全球性公司發現，相較於僅聚焦國內或區域市場的公司，他們處於更有利的地位。這非常有道理：僅活躍於單一國家的公司，只能依賴地方情況定生死；從另一方面來看，進軍許多國家版圖的公司反而更強大、更有彈性。
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例如在疫情危機發生初期，在中國營運的全球公司覺得被第一波封城拖累。但初期所處的不利位置反而在後來成為優勢，隨著中國從疫情復甦，當地營運的公司已開始恢復營收。當然，每個產業各不相同，但國際性的企業在此時此刻通常展現較強大的恢復力。

保持心胸開放 對抗脆弱

基於相同理由，我也認為呼籲增加國內製造及重啟國有化的聲音是錯誤的。國內供應鏈不一定更有恢復力。供應鏈未來必須更加多元化，也就是更加全球化，而不是往後退。

針對緊急狀態採取預防措施，建立策略性的緊急物品儲備毋庸置疑。但我們不要忘記全球分工仍然是邁向繁榮成功的重要關鍵。長期來說，如果每個國家自行生產所有醫療產品，是不合理的，終究會無法持續。
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我完全同意開放、多元化的社會，終究會證明在面對危機時更強大。現在，我們需要全球連結的研究，以及來自世界各地的最佳醫療知識，協助新冠病毒獲得控制。而且我們需要更多的跨國合作，像是分享免費的加護病房資源，或派遣醫師團隊到其他國家。

​新冠疫情已經帶動個人防疫（包括口罩）的需求

事實上，疫情前就有的貿易障礙，像是醫療產品的關稅，現在已經造成威脅，讓供給出現更大的瓶頸。就是因為這些障礙，導致今天許多醫療照護與衛生產品因為出口限制及進口關稅，發生嚴重的糾紛。
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我要呼籲對貧窮地區出口的所有醫療照護及衛生產品要更開放，部分國家才剛感受到新冠危機的衝擊。對企業來說也是如此，接觸世界不同市場，代表恢復力更強大。以小型及微型企業為例，隨著地方銷售陷入停滯狀態，但電子商務（包括跨國貨運）帶來一線希望。當然，這需要更有利的環境，包括現代化的通關程序及減少邊境的官僚措施，DHL多年來已與國際夥伴合作，並在此領域提供支援。

危機當中的一點常態

今天我們所有人都能親自體驗，我們的幸福生活仰賴貿易、健全運轉的物流及全球數位連結。想像如果這波疫情發生在數十年前—沒有先進的電子商務系統；沒有強大的全球IT基礎建設；沒有科技、平台及智慧型手機連結我們。所有這些發明和成就，讓我們比過去更能持續堅持下去。

今天，許多員工也能選擇遠距上班，透過家庭辦公室與同事及客戶聯絡。經理人不必聚在同一場所，也能做出商業決策，親友們依舊可以保持親密聯絡。即使是在隔離期間，我們還是能接觸到無限的數位知識、資訊及娛樂。電子商務結合最先進的物流技術，已經成為今日生活的重要救生索。

我非常確信，在今日的危機當中，全球連結已經使我們的世界更穩定，更不容易受到傷害。我們應該感恩。為了全世界的社交及經濟「免疫系統」著想，我們必須確保全球化，不會遭到無可挽回的破壞。我們保護得愈好，我們就能保有更強大的恢復力，在危機過後就能更容易重拾速度。

資料來源：《GLOBAL CONNECTEDNESS STRENGTHENS US — WE NEED MORE OF IT, NOT LESS》

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