引領全球時尚流行 物流扮演重要角色?

個人化、可分享、獨一無二與快速送達 – 網路購物者現在對電商店面的期望不只是優良選擇。
 
過往時裝主要分兩季發表新品：春夏新品、秋冬新品。但現在，流行不再完全與季節新裝有關，旺季出現的時間也無法預估。現在的流行產業是持續不斷地回應來自全球的需求，由眾多品牌提供客製化產品。

特別是鞋業已經邁出最大步伐。網路起家的NikeID現在在全球已經有102家工坊。所以如果你現在想要一雙有銀色Nike標誌的個人化足球鞋（說實話? 誰不想要呢? 小編也想來一雙），運動鞋大廠就會為你量身打造。

NikeID模式現在已經從行銷利基轉變為消費者主流，所以小型商家老闆沒有理由拒絕參加這場可能大發利市的派對。

​​全球 44% 的消費者願意向不採用傳統銷售方式的公司購買產品。

根據DHL新研究，購買模式正在改變，而流行產業正扮演催化劑角色。「快時尚」數十年來已經為ASOS與H&M等公司帶來豐厚利潤。「設計師將物流供應鏈視為策略與品牌打造的一部分」，報告指出。基本上而言，選擇聰明物流不只能提供採購與供貨的企業優勢，還能助設計一臂之力。
 
在數位化與科技的助長下，傳統的「設計—計畫—採購—製造—送達」商業模型已經被「以設計師（或跨境電商老闆）為中心」的新商業模式所取代。

​22% 的美國成年人已經參與分享經濟，提供產品或服務

這意味著設計師（或跨境電商管理人）可以連結所有關係人—從供應原料的人到最終購買者，利用社群媒體或Google趨勢之類的最新資料，更新決策、改變風格，讓製造更符合需求。

以開放精神分享知識是重要關鍵之一 — 甚至包括與採用相同供應商的其他設計師合作，才能錯開生產流程，滿足每個人的優先需求。 
 
簡言之，「穀倉思維」的舊方法已經不再適用。未做好因應準備的時尚產業供應商將跟恐龍一樣，走向滅絕之路。建議企業所有人尋找擁有類似心態的多家供應商，協助滿足最終客戶的快速變遷要求。

​70% 的Z世代服飾購物者對於每月更新的流行訂購感興趣

時尚產品製造完成後需要運送，同樣的彈性、合作方法也是物流業的中心。小規模的生產，加上送達地點的分散化（反映需求最強的地點），在在需要擁有取送件彈性與絕佳全球運送能力的物流公司。
 
今日全球商店的經營方式已經帶動「以人為中心的物流供應鏈」之發展；更即時、變化更快、更多要求。因此毫無疑問是由流行產業領軍。

文章來源：<Bespoke Everything: Personalized, Shareable, Unique And Delivered Quick – Online Shoppers Now Expect Their E-Commerce Stores To Offer More Than Just A Good Choice.>
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